Mentale vitaliteit vraagt om regie, niet om losse oplossingen

Mentale belasting, verzuim en verloop zijn zelden op zichzelf staande problemen. Ze ontstaan in de samenhang tussen werkdruk, leiderschap, samenwerking en herstel. Open en Eerlijk helpt organisaties mentale vitaliteit professioneel te organiseren, met overzicht, samenhang en meetmomenten die richting geven aan keuzes.

Van losse signalen naar een structurele aanpak

Veel organisaties herkennen dezelfde signalen: toenemende druk, spanningen in teams, uitval die zich herhaalt, verloop of medewerkers die lang blijven doormodderen. Er wordt vaak ingegrepen, met goede intenties, maar vooral reactief en zonder samenhang.

Werkdruk blijft structureel hoog

Werkdruk wordt genormaliseerd. Teams staan langdurig ‘aan’, herstel komt onder druk en bijsturen gebeurt pas als het echt niet meer gaat.

Verzuim en verloop blijven zich herhalen

Er wordt gereageerd op individuele uitval of vertrek, terwijl onderliggende patronen in werkdruk, samenwerking of leiderschap onvoldoende zichtbaar en bespreekbaar worden.

Teams ontwikkelen vaste gewoontes

Teams draaien door op routines die ooit werkten, maar nu onvoldoende aansluiten bij de huidige context, doelen of belasting.

Leidinggevenden missen houvast

Leidinggevenden zien signalen wel, maar missen duidelijke kaders, taal of handelingsperspectief om tijdig en consistent te handelen.

Interventies blijven versnipperd

Er worden losse maatregelen ingezet (trainingen, coaching, gesprekken) zonder samenhang, evaluatie of structurele borging.

Wat vaak ontbreekt is overzicht: wat speelt er werkelijk, waar ontstaat het en wat vraagt dat van de organisatie? Zonder die samenhang blijven interventies incidenteel en moeilijk te sturen.

Organisaties functioneren als systeem

Wat zichtbaar wordt (bijvoorbeeld door verzuim, verloop, effectiviteit) bij medewerkers en teams staat bijna nooit op zichzelf. Mentale belasting ontstaat in de wisselwerking tussen doelen, leiderschap, samenwerking en herstelruimte.

Verwachtingen bepalen tempo, autonomie en werkdruk
Leiderschap maakt signalen bespreekbaar of juist onzichtbaar
Cultuur en inrichting van werk versterken patronen, ook onbedoeld

Daarom werkt Open en Eerlijk met een samenhangende aanpak op medewerker-, team- en organisatieniveau en met rapportages die sturing mogelijk maken.

Sturing op 3 niveau’s

Organisatie Op organisatieniveau leveren wij evaluatierapportages die patronen zichtbaar maken in mentale belasting, werkdruk, samenwerking en herstel. Deze rapportages bevatten duiding en concrete aanbevelingen…

Op organisatieniveau leveren wij evaluatierapportages die patronen zichtbaar maken in mentale belasting, werkdruk, samenwerking en herstel. Deze rapportages bevatten duiding en concrete aanbevelingen, gebaseerd op terugkerende thema’s, drukbronnen en signalen.

Ze bieden MT en HR gerichte sturingsinformatie voor keuzes in beleid, leiderschap en inrichting van werk, zonder te sturen op individuele casuïstiek. Onze evaluatierapportages zijn gebaseerd op de totale inzet binnen de organisatie. Ze brengen inzichten samen uit CHAP-metingen, Vitaal Leidinggeven, intervisie en geanonimiseerde gegevens uit individuele coaching en begeleiding.

Vitaal Leidinggeven zorgt daarbij voor een gedeeld handelingskader: leidinggevenden leren signalen tijdig herkennen, het juiste gesprek voeren en consistent handelen. Zo ontstaat samenhang tussen wat medewerkers ervaren, wat teams laten zien en waar de organisatie op kan bijsturen.

Team We helpen teams signalen van mentale belasting en samenwerking eerder herkennen, normaliseren het gesprek over spanning en werkdruk en vertalen dit naar concrete afspraken en rolvastheid. Door training en intervisie ontstaat een consistente manier van werken over teams heen…

We helpen teams signalen van mentale belasting en samenwerking eerder herkennen, normaliseren het gesprek over spanning en werkdruk en vertalen dit naar concrete afspraken en rolvastheid.

Door training en intervisie ontstaat een consistente manier van werken over teams heen. Terugkerende patronen en drukbronnen worden geanonimiseerd teruggekoppeld, zodat de organisatie overzicht krijgt en gericht kan bijsturen zonder in individuele situaties te hoeven sturen. Dit maakt teams voorspelbaarder in gedrag en signalering, en vergroot de sturingsruimte voor MT zonder extra controlelagen.

Medewerker Op medewerkerniveau bieden wij laagdrempelige, professionele ondersteuning. Medewerkers kunnen tijdig en vertrouwelijk gebruikmaken van coaching en consulten, gericht op regie, grenzen en herstel in relatie tot het werk…

Op medewerkerniveau bieden wij laagdrempelige, professionele ondersteuning. Medewerkers kunnen tijdig en vertrouwelijk gebruikmaken van coaching en consulten, gericht op regie, grenzen en herstel in relatie tot het werk.

Geanonimiseerde inzichten uit individuele trajecten worden gebundeld in evaluatierapportages op organisatieniveau. Zo draagt individuele ondersteuning bij aan preventie, gerichte sturing en borging, zonder herleidbaarheid naar personen.

Samenhang maakt ontwikkeling effectiever, omdat je werkt aan wat mensen nodig hebben én aan wat de context vraagt.

Plan direct een gesprek

In 45 minuten verkennen we wat er speelt, welke aanpak past en hoe je mentale vitaliteit professioneel organiseert.

Heldere scope: medewerker, team en organisatie in samenhang.
Praktisch: welke interventies passen, wat vraagt de context.
Zorgvuldig: laagdrempelig voor medewerkers, inzicht voor de organisatie.

Plan een gesprek Bekijk veelgestelde vragen →

Veelgestelde vragen

Wanneer is deze aanpak geschikt voor onze organisatie?

Deze aanpak is geschikt voor organisaties die merken dat mentale belasting, werkdruk, verzuim of verloop terugkeren en die hier niet langer incidenteel op willen reageren, maar structureel regie op willen voeren.

Als een bedrijfsarts betrokken is, kan inhoudelijke afstemming met de bedrijfsarts plaatsvinden binnen de geldende professionele en wettelijke kaders.

Hoe borgen jullie vertrouwelijkheid en privacy?

Gesprekken met medewerkers zijn vertrouwelijk. Er vindt geen inhoudelijke terugkoppeling plaats aan HR of leidinggevende. De organisatie ontvangt rapportages op organisatieniveau, gericht op trends en patronen, zonder herleidbaarheid naar personen. Deze scheiding tussen individuele begeleiding en organisatierapportage is essentieel om vertrouwen bij medewerkers te combineren met sturing op organisatieniveau.

Als een bedrijfsarts betrokken is, kan inhoudelijke afstemming met de bedrijfsarts plaatsvinden binnen de geldende professionele en wettelijke kaders.

Wat vraagt deze aanpak van MT en HR?

MT en HR worden betrokken bij duiding en keuzes op organisatieniveau. De uitvoering en begeleiding liggen bij Open en Eerlijk, zodat sturing mogelijk is zonder extra belasting van de organisatie.

Wat krijgen wij als organisatie terug aan informatie?

Wij leveren rapportages op organisatieniveau op basis van de ingezette interventies. Daarmee worden patronen zichtbaar, zoals terugkerende thema’s, drukbronnen of knelpunten in samenwerking. Dit geeft sturingsmogelijkheden en helpt bij gerichte keuzes in beleid, leiderschap en vervolgstappen.

Wat is CHAP® en hoe gebruiken jullie dit als meetmoment?

CHAP® zetten we in als meetmoment om mentale belasting, werkgeluk en veerkracht binnen de organisatie zichtbaar te maken. Het is geen beoordelingsinstrument, maar een onderbouwd vertrekpunt voor duiding en gerichte verbetering. Afhankelijk van jullie context kan dit periodiek worden ingezet om ontwikkeling te volgen.

Hoe bepalen jullie welke interventie past?

We starten met een zorgvuldige verkenning van wat er speelt, wat jullie wensen zijn en wat de context vraagt. Op basis daarvan bepalen we samen de beste aanpak.

Werken jullie samen met bedrijfsarts, arbodienst of andere partners?

Ja. Waar passend stemmen we af met bedrijfsarts en betrokken partijen, met respect voor vertrouwelijkheid. In verzuimsituaties of bij verhoogde complexiteit organiseren we de samenwerking zorgvuldig, zodat begeleiding aansluit op de situatie en verantwoordelijkheden helder blijven.

Kunnen jullie dit ook organisatiebreed en over meerdere teams tegelijk inzetten?

Ja. Onze aanpak is goed schaalbaar: we kunnen ondersteuning en ontwikkeling inrichten voor meerdere teams of locaties, met één samenhangende structuur en consistente rapportages. Zo ontstaat overzicht en wordt bijsturen realistischer.