Voor Teams •

Wanneer je merkt dat het in een team schuurt

Het hoeft niet vast te lopen om impact te hebben. Vaak zijn er vroegtijdige signalen die, wanneer ze blijven liggen, uitgroeien tot structurele patronen.

Terugkerende spanningen

Dezelfde irritaties, onderhuidse discussies of korte lontjes, ook nadat er afspraken zijn gemaakt.

Structureel hoge werkdruk

Het team staat continu ‘aan’, herstel blijft uit en bijsturen maakt plaats voor doorwerken.

Terugtrekken of overnemen

Sommige teamleden trekken zich terug, terwijl anderen structureel meer naar zich toe trekken. De balans in het team raakt daardoor geleidelijk scheef.

Onduidelijkheid over verantwoordelijkheid

Het is niet helder wie beslist, wie oppakt en wie aanspreekt, waardoor taken blijven liggen of steeds bij dezelfde personen terechtkomen.

Toenemende sturing door leidinggevenden

Leidinggevenden sturen intensiever, terwijl het effect afneemt en de aandacht vooral uitgaat naar het oplossen van incidenten.

Belangrijk

Niet elk teamprobleem is een individueel probleem. Soms weerspiegelt een team wat er in de context speelt.

Versterken, voorkomen en herstellen in teams

Teams functioneren nooit los van hun context. Wat er in een team speelt, staat zelden op zichzelf. Gedrag ontstaat in de wisselwerking tussen doelen, leiderschap, cultuur en hoe het werk is ingericht.

Afhankelijk van wat een team nodig heeft, werken we aan versterken, voorkomen of herstellen. Dat doen we in teamgesprekken, begeleide sessies, intervisie of maatwerktrainingen, altijd gekoppeld aan de praktijk van dit team.

Versterken

Maak samenwerken voorspelbaar en veilig. Niet door extra regels, maar door gezamenlijke reflectie op hoe het team samenwerkt en waar eigenaarschap nodig is.

Rolverdeling en besluitvorming expliciet maken in concrete werksituaties
Teamafspraken vertalen naar zichtbaar gedrag in het dagelijks werk
Feedback en aanspreken oefenen en normaliseren
Overlegstructuur aanscherpen: kort, scherp en met opvolging

Voorkomen

Voorkomen betekent eerder herkennen wat spanning of werkdruk veroorzaakt, zodat het team tijdig kan bijsturen.

Samen signalen van overbelasting en vastlopende patronen leren herkennen
Spanningen bespreekbaar maken voordat ze escaleren
Werkdruk sturen door prioriteiten, grenzen en verwachtingen te verhelderen
Regelmatig reflecteren op samenwerking en energie, van elkaar leren en bijsturen

Herstellen

Wanneer het team vastloopt, is herstel nodig om weer werkbaar samen te werken. Dat vraagt om vertraging, helderheid en nieuwe afspraken.

Ruimte maken voor wat er daadwerkelijk speelde, zonder te blijven hangen
Terugkerende patronen benoemen en doorbreken
Conflicten terugbrengen naar feiten, impact en verantwoordelijkheid
Nieuwe afspraken maken en borgen met duidelijk eigenaarschap

Mentale veerkracht en herstel

Omgaan met spanning, stress en tegenslag
Herstelgedrag en energiemanagement in de werkweek
Blijvend leren terugveren na druk of gedoe

Werkdruk en grenzen

Begrijpen welke factoren werkdruk vergroten of verkleinen, en hoe daarop bij te sturen
Werkdruk bespreekbaar maken en vertalen naar concrete keuzes en acties
Eigenaarschap nemen voor grenzen en bijsturing

Eigenaarschap en regie

Invloed nemen waar dat kan, loslaten waar dat moet
Verantwoordelijkheid helder verdelen en vasthouden
Van afwachten naar initiatief in de praktijk

Persoonlijk leiderschap

Inzicht krijgen in eigen patronen en automatische reacties
Richting geven vanuit waarden en doelen
Effectiever omgaan met spanning, weerstand en onzekerheid

Samenwerking en communicatie

Uitspreken, luisteren en afspraken concreet maken
Omgaan met verschillen, irritaties en misverstanden
Vertrouwen versterken door helderheid en feedback

Besluitvorming en feedback

Besluiten nemen met duidelijkheid en draagvlak
Feedback geven en ontvangen zonder defensiviteit
Van praten naar doen, met opvolging

Afhankelijk van het team en de context werken we met één of meerdere van deze thema’s, altijd gericht op concreet gedrag, heldere afspraken en borging in de praktijk.

Onze aanpak Wij werken persoons- en praktijkgericht. Medewerkers maken het team en de cultuur. Daarom staan reflectie, persoonlijke ervaring en eigenaarschap centraal, altijd in relatie tot het team en de context. We werken met afwisselende werkvormen en praktijkvragen, zodat inzicht wordt vertaald naar concreet gedrag. Aan het einde van een programma evalueren we samen met de deelnemers en bespreken we de opbrengsten met de opdrachtgever. Waar nodig borgen we afspraken met follow-up, zodat ontwikkeling zichtbaar blijft in gedrag, samenwerking en resultaten.

Samen scherp krijgen wat dit team nodig heeft

Je hoeft niet eerst het hele probleem te definiëren. In een verkennend gesprek brengen we patronen, context en gewenste beweging in kaart. Daarna kiezen we wat passend is.

Veelgestelde vragen

Voor welke teams is teamontwikkeling geschikt?

Teamontwikkeling is geschikt voor teams die willen versterken, bijsturen of herstellen. Dat kan gaan om nieuwe teams, teams in verandering, teams met toenemende werkdruk of teams waarin samenwerking of besluitvorming onder spanning staat.

Wanneer is teamontwikkeling voldoende en wanneer niet?

Patronen zijn er in elk team. Wanneer bepaalde patronen de samenwerking, communicatie of afspraken belemmeren, kan teamontwikkeling veel opleveren. Blijven dezelfde spanningen terugkomen, dan kijken we breder: naar leiderschap, context en organisatiekeuzes die gedrag beïnvloeden.

Is teamontwikkeling bij Open en Eerlijk altijd een training?

Nee. Soms is een training passend, soms intervisie, teamgesprekken of begeleiding rondom concrete situaties. De vorm volgt uit wat het team nodig heeft, niet andersom.

Wat is het verschil tussen teamontwikkeling en intervisie?

Intervisie richt zich op reflectie op praktijkvragen en het leren van elkaar in vaste groepen. Teamontwikkeling is breder en kan ook gaan over het versterken, voorkomen of herstellen van samenwerking en afspraken binnen één team. Welke vorm passend is, bepalen we in het verkennend gesprek.

Welke thema’s komen in maatwerk programma's vaak terug?

In teams werken we vaak aan veerkracht, werkdruk, eigenaarschap, samenwerking, communicatie, besluitvorming en feedback. Welke thema’s centraal staan, verschilt per team en per context.

Hoe zorgen jullie dat het niet blijft bij een goed gesprek?

We vertalen inzichten naar concrete afspraken die zichtbaar worden in gedrag, rolverdeling en overleg. Waar nodig plannen we follow-up om te borgen: kort, scherp en praktisch.

Wat als werkdruk of organisatiekeuzes het team onder spanning zetten?

Dan nemen we die context expliciet mee. Teams functioneren nooit los van doelen, verwachtingen, prioriteiten en inrichting van werk. Zonder die samenhang te bekijken, blijft ontwikkeling oppervlakkig en komt het patroon terug.

Betrekken jullie leidinggevenden bij teamontwikkeling?

Ja, waar dat relevant is. Leidinggevenden hebben invloed op veiligheid, prioriteiten en ruimte. Soms sluiten zij aan bij teamsessies, soms werken we apart om rolhelderheid en sturing te versterken.

Is teamontwikkeling ook preventief inzetbaar?

Zeker. Door vroeg signalen te bespreken en afspraken te versterken, voorkom je dat spanning of werkdruk zich opstapelt en vastloopt.

Wat als het team verdeeld is of moeilijke onderwerpen vermijdt?

Dan starten we bij veiligheid en duidelijkheid: wat is het doel, wat is bespreekbaar en hoe gaan we om met verschil. Vaak helpt het om eerst het patroon te benoemen, voordat je naar oplossingen gaat.

Wat als individuele begeleiding nodig blijkt?

Dan benoemen we dat. Soms helpt individuele begeleiding om beweging in het team mogelijk te maken. We stemmen dit zorgvuldig af, passend bij team en organisatiecontext.

Wat levert teamontwikkeling concreet op?

Teamontwikkeling leidt tot meer duidelijkheid in samenwerking en afspraken, betere communicatie en meer gedeeld eigenaarschap. Teams werken effectiever samen, signaleren spanning of werkdruk eerder en kunnen tijdig bijsturen, wat bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid en werkbaarheid.

Teamontwikkeling die mentale vitaliteit versterkt